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建筑公司在河南片區滾動發展

打造一小時施工圈

作者:毛靖杰   時間:2018-07-27   瀏覽次數: ?【字體:

中標1.7億元的新尚空間大廈、濮陽縣金堤小區安置房項目揭牌……仲夏時節,建筑公司在河南片區捷報頻傳,在鄭州市場實現“滾雪球”發展。

據建筑公司副總經理兼河南區域指揮部總經理王軍介紹,他們幾年前以一個6億元的項目進駐河南市場,到目前以鄭州為中心已經滾動發展項目8個,累計投資額達到40多億元,涉及房建、公路、市政、地鐵等施工領域。現在他們正以鄭州為中心,優化整合人、財、物等資源,打造一小時施工圈。

他們是如何在短短幾年時間內成長壯大、譽滿河南,實現片區經營滾動發展的?近日,筆者走進該公司河南區域指揮部,深度探訪其中奧秘。

立足區域優勢 鄭州東站攬魯班

作為亞洲規模最大的高鐵火車站之一——鄭州東站的承建單位,公司在對站場雨棚是亞洲最大的鋼結構雨棚,它的站房用鋼量是國家體育場“鳥巢”外部用鋼量的兩倍,施工中形成了科學系統的安全質量自控體系,其自主創新的大跨度高空曲線管桁施工技術達到國內領先水平,受到原鐵道部副部長(現任國家鐵路局局長)陸東福、原鐵道部副部長盧春房等領導的高度贊譽。2015年,鄭州東站獲得國內建筑行業最高獎“魯班獎”,在鄭州建筑市場上首次亮劍便嶄露頭角。

之后,他們立足鄭州建設鄭州國家中心城市發展機遇,堅持“品牌經營、深耕市場、信譽優良”的經營思路,抓好在建工程,以干促攬,充分發揮品牌和資源優勢,并積極與業主、設計院等多方溝通聯系,依托在鄭州東站項目創出的信譽,相繼承攬到多個工程項目。

做強做大主業 房建項目扎根基

建筑公司河南區域指揮部以“屬地經營,以干促攬,打造優質片區”為經營目標,堅持“經營與生產并重,市場與現場齊抓”的理念,針對施工領域多、在建項目廣、技術人員有限的情況,發揮指揮部統一管理和各項目自主管控的兩級職能作用。

在管理方面,組建精干高效、年富力強的項目管理團隊,在區域各項目組建之始,就設立“五部一室”標準化管理機構,建立各項管理制度和獎罰制度。同時,貫徹“安全第一、預防為主”的方針,確保工地施工人員安全,施工設備運行安全,第三方人身安全,消防安全等。

在保證精良品質方面,區域各項目均采用PDCA循環控制原理,施工前交底、施工中控制、施工后檢查三檢制度,并加強施工管理人員的業務學習,全體人員按照工序、專業和分管作業區分工,開展以導師帶徒結合“青藍計劃”的“傳幫帶”的形式提升職工專業水平。

在綠色施工方面,區域各項目在成立之初就制定了工程施工揚塵治理方案、措施及應急預案。購置PM值監控設備、霧炮機,安裝噴淋和垃圾收集處理設備等,并嚴格落實封閉圍擋、現場濕法作業、場區道路硬化、渣土物料覆蓋、在建樓體封閉、出入車輛沖洗、遠程監控“七個100%”和禁止工地攪拌混凝土、禁止工地攪拌砂漿“兩個禁止”,把施工造成的污染降到最低。2017年,國家環保部稱贊該區域鄭州風和日麗等項目部是施工企業綠色施工的典范,樹立了央企形象。業主先后又追加了新尚空間大廈、鄭州風和朗庭項目等工程。

實力拓展業務 市政工程譜新篇

河南區域指揮部把經營承攬作為工作的重中之重,實行“全員抓承攬”,統一行動,明確分工,協調配合,通過提升經營管理水平,加強經營管理隊伍建設,提高全體人員的業務素質,增強區域經營核心競爭力。

2016年,他們敏銳把握市場趨勢,轉變經營思路,精選優勢項目,超前謀劃、重點布控,與地方政府、鄭州市軌道交通有限公司和實力雄厚的金融機構洽商合作,公司首次進入鄭州市地鐵市場,填補了集團公司地鐵停車場建設施工領域的空白;成功運作該公司首個EPC項目——二七區紫云路等21條道路二標段工程EPC項目,濮陽縣產業集聚區棚戶區改造金堤小區安置房(三期)建設EPC項目,實現施工總承包與資本運營雙輪驅動的轉型升級。

依托思路創新和管理創譽,該區域指揮部不僅在河南市場站穩腳跟,受到市場高度認可,利潤回報豐厚,長期滾動中標,已成為十七局建筑公司經營核心支柱區域。


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